6S全面可视化管理是降低物流运营成本，提高服务质量、工作效率和客户满意度，提升现场管理水平，实现“服务最优、效率最高、利益最佳”的重要利器。眉山市烟草专卖局物流中心对此高度重视，以“五板斧”的思路扎实推进6S全面可视化工作。

一抓现场管理，以健全完善现场管理制度为核心，结合测量、分析等手段，严把监管检查关，实现现场管理有序、有力;二抓流程管理，以各部门、各岗位的流程梳理为核心，对现有作业板块、作业节点进行分析、固化、优化，构建好切合自身实际情况的流程管理规范，进一步夯实管理基础，提高管理质量;三抓设备管理，致力于设备验收及安装、维护使用、故障、保养、报废、档案管理的全面梳理，致力于设备操作规程及相关检查表格的修订完善，切实确保设备运转正常，提高有效作业率;四抓定置管理，借助线条、示意图等工具，实现现场区域划分清晰可见，物品归类清晰，摆放有序;五抓全面可视化管理，借助色彩、标识、标示等工具，实现管理、流程、设备、现场等的可视化、规范化和透明化。