最近在江苏卫视等多家卫视上正热播着一火辣美女主演的促销广告，这代表着什么，这表明了，在忍气吞声了苏宁易购和国美等商城在家电3C领域的连续几个月强猛攻势之后，京东，作为一个独立B2C的领军企业，还是反击了。

其它一边，已经从新夺回行业第二位子的苏宁易购，以及正在作为国美将来电商整合主体的国美网上商城也并无偃旗息鼓的寄义。6月1日起源，他们凭借刚推出的国度节能补助政策又轰轰烈烈入手下手针对空调和彩电进行新一波代价战。

然而，价值战仅仅是电商之间的外面战争。价格战背后，是苏宁易购与国美网上商城的“物流反动”，它们将此作为击败京东的枢纽。

本年5月底，苏宁电器董事长张近东在苏宁季度例会上提出，要加快全品类全流程世界物流配送网建设，强化门店自提做事，并虚夸了旨在协调线上线下营业的标语，“有苏宁的处所就要有苏宁易购”。

详细来说，苏宁电器申请几十家各地分公司将苏宁易购在当地的经营广告当做今年最大的旗舰店去筹办，很快在全国已进驻的300多个都邑建树苏宁易购的出名度，并将苏宁易购在各地的发卖数据归入到各分公司总经理的审核功勋领域。

而对付刚才完成对库巴全资控股的国美电器来讲，当前正在促成其旗下两大平台库巴网以及新锐美(国美电器网上商城)的吞并。消息人士6月3日讲演本报记者，“最迟本年9月，两家电商将完成物流供给链与IT零碎的周全对接，年底两家企业有望正式合并。”

速度战争

在5月29日苏宁电器季度例会上，张近东提出要继续加大对易购的投入，上半年要完成旧年全年发卖量(近60亿元)，下半年每月环比都要维持极快增进，四季度实现月度贩卖突破30亿元。

显然，这是苏宁易购针对岁首提出的300亿元目的的具体分化。不过在一些券商看来，按照上半年60亿元的贩卖额，全年苏宁易购完成200亿元(含税)方针更加理论，而且与京东商城比较，苏宁易购曾认为绝对优势的提供链和物流恍如已不复具有。

供给链方面，苏宁易购始终接纳苏宁电器垄断规模优势获得的自制货源，然则对京东来讲，交付200多亿元的年发卖规模获得高价货源也已成为实践。

一家彩电企业的负责人乃至浮现，“京东那时部分采购商品也最早接纳账期结算方式，说终究，京东的得胜迎面是提供商的支持，由于提供商盼望有更多元化的渠道。”

对物流来说，苏宁电器2005年末尾投资几十亿元已经建成8个大型物流基地与193个物流配送中心，这一物流网络被苏宁易购共享。此中，人人电配送共享苏宁电器原本的配送网络，履行外地化仓储配送;小件商品方面，垄断苏宁易购自建的快递队伍及苏宁世界门店体系，进行世界范围的配送及自提任事。

苏宁电器任事总部执行副总裁陶京海显露，“苏宁易购没有与任何第三方物流相助，完全依赖自有物流，自建物流上风在配送环节的完全可控，并能第长久间失去消费者的反响信息，在形陋习模效应后，本钱也将相对可控。”

可是，自有物流是个继续投入的历程，其投入晚期资源远高于第三方物流，在电器连锁抢先资金困顿的苏宁也需要不断经过A股分定向增发来募资投入。第二天，苏宁电器行将完成的A股增发募集55亿元将有29.5亿元用于自有物流的建设。

不外，与如故在物流基地选址的京东、亚马逊等对比，苏宁电器在建物流基地有12个，并且完成了剩余40个基地的选址签约，到2015年要完成60个基地结构每年需要追加投资30亿元，同时在现有基地根柢上还要建设面向百货、图书等新品类的8至10个积极化货仓构造，总投入在10亿至20亿元。

原先，苏宁电器在物流领域是有优势的，但在苏宁电器与京东都领有物流基地的北京、上海、南京、广州等一线都会，苏宁的先发物流优势却俨然没有体现出来。

京东商城恰是奉求独一的几个自有物流基地完成快捷送货的品牌上风，而苏宁在配送速度上则仿照照旧间断实体门店的节奏，这导致苏宁在占电商发卖额比例逾越70%的中心都邑的配送速率要慢于竞争对手。

“美苏”革新

“咱们也熟谙到了物流配送必需提速的题目。的确后期首要是苏宁实体门店对付易购缺失重视，同时易购自建的小件配送物流还在磨合期，那会到了必须提速的时辰了。”苏宁易购有关人士闪现。

“有苏宁之处就要有苏宁易购”，这是张近东对苏宁实体门店提出的新申请。这使对于从前对苏宁易购还持猜忌立场，甚至由于线上线下的辩说而对易购持有敌意的实体门店，也必须听从于总部对于易购的器重。

陶京海闪现，“在此次调整后，苏宁线上线下穿插的大家电配送一小部分，彻底由系统进行派单和配送，不受家养干与，再也不具有物流资源向实体店的倾斜。而针对小件商品，苏宁易购自建快递队伍将很快精简规模，除笼盖当前苏宁电器地点都会外，对付周边区域也将敏捷笼盖。”

而为了低落苏宁易购的物流资本，张近东还提出要匮乏操作好现有的近1800家实体店，这些门店或许为苏宁易购提供自提赞成、售后撑持及门店就近配送。

无非，关于实体店作为物流中转站与自提点，其他电商俨然的确不看好。库巴网副总裁彭亮就指出，“国美目前不有多么的打算，由于电商的消费人群更风俗于送货上门，而选择到门店自提的很少。”

显然，苏宁易购正在针对电商和平发展着自我调停，而6月中旬，其与IBM单干开荒的新的易购平台将上线，这将改动原有web容量有限的短板。

国美电器网上商城和库巴网面临的难题则更大。2011年，库巴和新锐美离别泛起1.94亿元和1.97亿的净吃亏。2012年第一季度，其盈利同比又有大幅上升，并导致国美电器的净利润同比降落87%。

对国美电器来说，将库巴残剩的20%股权收购是其整合两大自力的电商平台的起源。国美电器网上商城无关人士显现，“这时候收买是为了防御库巴更大的赢余，而本年4月入手下手库巴的供应链、物流与IT体系正在放松与国美实体门店，以及国美网上商城对接，最迟9月将完成对接。两大平台纯粹兼并按计划则会在2012年内完成。”

彭亮表示，“电商行业2012年以来倏地的花色更改让库巴筹画层理解到必需要篡改，与国美完成提供链的对接，也便是库巴从国美获取的商品比例要从此前的60%回升到90%，库巴各地分公司可以或许与国美、大中与永乐在各地的货仓旅馆直接对接，对接后库巴的推销本钱至多将消沉3%至5%。”

详细来说，国美与库巴在客栈物流方面则用两种法子：实仓对接和虚仓对接。前者是库巴分公司所在地堆栈与国美当地货仓旅馆对接，后者是指在库巴没有分公司的地域，库巴在web页面上显示的货源外形、物流配送等指令都会对接到国美当地客栈。

帕勒咨询资深董事罗清启则指出，与苏宁领有浩繁的自有物流基地和配送点对比，国美电器自有物流建设显着落伍，当前仅仅在上海等个别区域拥有大型物流基地，其他周边大一小部分仍然是租赁货仓的方式来维持。

这也是新锐美在一劈头即完成对实体门店供给链和物流的对接却泛起近2亿元红利的需要原由，要是疑惑决自有物流和规模短板的标题问题，即便库巴和新锐美完成兼并，其仍然面临着物流的瓶颈。